働きがいを高める職場環境の実現

当社グループは、経営理念に基づき、人材を大切な人的資本として捉え、企業の成長に向けて従業員一人ひとりの成長を促し、従業員が長期的に活躍できる労働環境を整えてまいります。また多様な人材がその能力を最大限に発揮できる環境を整えるため、女性活躍、外国人材の登用、障がい者雇用といったダイバシティマネジメントを重要課題として取り組んでまいります。

当社グループは、経営理念に基づき、人材を大切な「人的資本」として捉え、従業員一人ひとりが自分らしく活躍できる職場づくりに努めております。
そのため当社グループは、障がいの特性に配慮した柔軟な働き方やサポート体制の充実を図りながら事業の幅を広げ、障がい者の雇用機会を創出すべく、2022年6月に、株式会社ギフトダイバーシティソリューション（特例子会社、以下「GDS」という）を設立しました。
GDSでは、当社グループ全体の障がい者管理を担当するだけでなく、外国人雇用の主管部門として特定技能外国人材の登録支援機関としての業務も担っております。

当社グループでは、特定技能外国人材を現地採用する取り組みをスタートしており、現地企業と連携しながら当該外国人材の発掘、育成に注力しております。
当社グループの取り組みとして、日本での実際の調理、接客等の勤務に先駆け、少しでもギャップが減るように、現地教育期間中に定期的に当社グループの経営理念や店舗で使用する調理器具、専門用語等を教えるワークショップを開催し、外国人材が即戦力化されるための教育体制を整えております。
また、当社グループの工場では技能実習生の受け入れを行っており、教育の際には日本語以外のマニュアルを準備し、彼らが安全に働ける環境を整えております。これにより、言語の壁を克服しつつ、グローバルな視点を持った多様な人材が能力を発揮できる環境を提供しております。

当社グループにおける働き手（社員）は当社グループの経営理念に共鳴して働くことを選択し、ともに働く仲間となっております。また当社グループが大切にする「シアワセを、自分から。」という経営理念に基づき、当社グループではパート、アルバイト従業員に敬意を込めて「キャスト」の呼称を与えております。当社グループはそうした社員・キャストを大切な人的資本として捉え、企業成長と従業員一人ひとりの成長がともに達成されるよう、働く環境、従業員の働き方等の改善を進めております。

当社グループは、会社の掲げる「シアワセを、自分から。」という経営理念を実践すべく、従業員一人ひとりの満足度を高めるため、2019年の労働基準法改正に基づき、同年に「シアワセ休暇制度」を創設しました。
当該制度では、年次有給休暇が年に10日以上付与される社員及びキャストを対象に、連続5日の有給休暇を取得してもらうとともに、当該休暇をより充実した有意義な時間として過ごしてもらうため、独自の支援としてシアワセ休暇支援金を支給しております。
シアワセ休暇は、シフト勤務で休暇を取得し難いと言われる飲食業において、社員が大切な人と大切な時間を持てることから、制度導入後、社員に好評を博しており、取得率も毎年100％となっております。

当社グループは、会社の掲げる「シアワセを、自分から。」という経営理念を実践すべく、従業員一人ひとりの満足度を高めるため、2019年の労働基準法改正に基づき、同年に「シアワセ休暇制度」を創設しました。
当該制度では、年次有給休暇が年に10日以上付与される社員及びキャストを対象に、連続5日の有給休暇を取得してもらうとともに、当該休暇をより充実した有意義な時間として過ごしてもらうため、独自の支援としてシアワセ休暇支援金を支給しております。
シアワセ休暇は、シフト勤務で休暇を取得し難いと言われる飲食業において、社員が大切な人と大切な時間を持てることから、制度導入後、社員に好評を博しており、取得率も毎年100％となっております。

当社グループでは、社員一人ひとりがモチベーション高く、生き生きと働ける環境づくりを目的として、社内交流の促進に取り組んでおります。
具体的には、新卒同期入社社員による同期会や、店舗を統括するエリア単位でのレクリエーション、部活動の実施を支援し、横のつながり（同期・同世代）や縦のつながり（異なる役職・部署）を育む機会を設けております。 特に部活動については、現在、野球部とフットサル部があり、スポーツを通じて、部署や立場を越えたコミュニケーションの活性化につながっております。
これらの取り組みにより、店舗ごとの日常業務にとどまらない交流が生まれ、仕事への意欲向上や視野の広がりを促すとともに、今後も組織の一体感を高め、働きがいのある職場づくりを進めてまいります。

当社グループは理念経営の下、従業員の働き方を整えており、本社勤務の従業員に対しては、業務内容に応じてリモートワークが可能な体制を整えております。また出社指定日がなく、服装に関する規定もないため、カジュアルなスタイルでの勤務を可能としています。これにより、柔軟な働き方だけでなく、ストレスが少なく疲れにくい職場環境を推進し、従業員のライフワークバランスの向上、生産性の向上を図っております。

当社グループでは、全従業員を対象に定期的な健康診断を実施し、本社勤務中の禁煙を推進しております。
また改正労働安全衛生法に基づき、社会保険に加入する社員およびキャストを対象に、すべての事業所でストレスチェック制度を導入しております。この制度を通じて、従業員が自身のストレスに対処することを促し、より働きやすい職場環境の改善やメンタルヘルス不調の未然防止に努めております。

本社従業員を対象に、過剰労働を防止するため、デジタルシステムを活用したモニタリングを実施しております。PC使用時にはシステムの起動が必須となっており、作動させない場合は強制的にシャットダウンされる仕組みを導入しております。また、リモートワーク時も含めて勤務時間を正確に記録することで、労働時間の適正な管理を徹底しております。

当社グループは、経営理念に基づき、人材を大切な人的資本として捉え、企業の成長に向けて従業員一人ひとりの成長を促し、従業員が長期的に活躍できる労働環境を整えてまいります。また従業員一人ひとりの成長に向け、年間評価目標の明確化と評価結果のフィードバック、担当業務でのOJTの充実、ワークショップ形式での教育・研修の定期的実施等の施策を拡充してまいります。

当社グループでは、人材育成カリキュラムとして、店舗社員に向けて、社員一人ひとりが着実にキャリアを築けるよう、各成長段階に応じて必要な研修を内製化して実施しており、研修にかかる受講管理についても、申込みからテストの合格までe-learningシステム上で行っております。
また本社社員に対しては、役職に応じて、月1回ワークショップを開催しており、カリキュラムとしては、リーダーシップやタイムマネジメントなど、豊富なテーマを用意し、社員は自身のニーズに応じて自由に選択することができます。当該ワークショップは、単なる知識の習得ではなく、行動変容を起こす内容になっております。
また、全社員を対象としてハラスメントの防止など、コンプライアンスに繋がる研修も充実しております。

当社グループでは、経営理念の浸透を大切にしており、採用時には当社が目指す人物像に基づいた方を採用するとともに、入社初日には全社員、理念研修を実施しております。 また研修が一過性に留まらないよう毎月開催している店長会で理念講話を実施し、店舗で行われている朝礼やミーティング、面談時に理念の言葉を用いたコミュニケーションを心がけております。
さらに本社メンバーも定期的に店舗研修に参加し、店舗運営の理解を深めるとともに、経営理念について改めて考える機会を提供しております。研修後にはアフターフォローとして、理念を再確認し業務に活かすための支援プログラムも充実させております。

当社グループの店長としてのあるべき姿は、「店長教本」にまとめられており、全店長の指針としております。優秀な人材が優秀な店長に育つ為に、主任、店舗責任者、店長といった成長過程の節目節目で、必要な研修を実施しております。「e-learningで知識の習得→店舗で実際に行動→研修で最終確認」の流れで、店舗での業務と研修をしっかりと連動させて、着実に成長出来るように導き、さらに店長になる為の予備校的な研修や、店長として着任する際にいきなりつまずかないよう、店長着任前研修も開催しております。
また毎月実施している店長会議でも、その時々で起こる懸案事案に対して、どのように対応するべきかなどディスカッションやロールプレイを通じて意思統一を図っております。